Fórmulas para motivar a tu trabajador

No es tarea sencilla sacar el máximo potencial del equipo que conforma la plantilla de tu empresa. De hecho, cada individuo manifiesta intereses e personalidades muy diferentes, dependiendo del área en la que se muevan. El directivo o empresario debe saber detectarlos, así como conseguir que el trabajador los proyecte de cara a la actividad que realiza.

Estas son algunas de las fórmulas que podemos emplear:

Ambiente de confianza y comodidad

Resulta fundamental crear un entorno en el que los/as compañeros/as puedan interactuar entre ellos y compartir aficiones comunes. Es de esta manera como se estrechan lazos entre los miembros del equipo y se enriquece el espíritu de trabajo con la meta de alcanzar objetivos comunes. Esta es una técnica que empresas de todos los sectores, como Kaleido Consultoría en Valencia (Comunidad Valenciana), manejan a diario.

Emplear un lenguaje en clave de refuerzo y positivismo

El refuerzo pasa por el respeto, el cual se consigue a través de una correcta comunicación con tus trabajadores. Por supuesto que la crítica es necesaria cuando consideramos que uno de nuestros operarios no está realizando un trabajo adecuado, pero para ponerla en práctica no es necesario caer en la descalificación. La crítica siempre debe ser constructiva y estar enfocada a la mejora de los resultados del trabajador. Hemos de explicarle las cosas de manera que las entienda e indicarle en dónde se ha equivocado para que él mismo tome conciencia y no vuelva a repetir dichos errores en el futuro.

Premiar los esfuerzos del trabajador

Los logros que consigue el empleado repercuten directamente sobre la empresa, pero también es correcto y justo que el responsable de la proeza se lleve parte del mérito. Por ello, cuando un trabajador alcanza metas que benefician al conjunto de la entidad, sus superiores han de saber valorar y recompensar dichos esfuerzos. Si nuestros trabajadores son buenos, no hemos de dejar de recordárselo, dado que esto nos permitirá ayudarlos a explotar la totalidad de su potencial. Sin duda es una cadena que se retroalimenta: si los trabajadores están contentos, lo están los directivos (y viceversa). Todo ello repercute en la calidad general de la empresa, que precipita que se consigan con facilidad Certificados Calidad en el pequeño comercio o lograr aproximadamente un Presupuesto Certificación ISO en Valencia.

Enlaces de interés

– http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-motivar-2520396.html

– http://www.abc.es/economia/20150706/abci-google-formula-trabajo-201507030952.html

– http://elpais.com/elpais/2014/03/07/icon/1394189087_693162.html